Le passage d’un top performer à un rôle de manager semble une promotion évidente, mais il cache souvent des pièges majeurs. Dans le deuxième épisode de notre podcast Manager sans s’épuiser, nous décortiquons cette erreur fréquente en management, première d’une série de 4 épisodes dédiée aux pièges les plus courants.
💡 Épisode 2 : De Top Performer à Manager, Est-ce une Bonne Idée ?
Cet épisode explore pourquoi promouvoir un expert performant en manager mène souvent à l’échec : selon le Principe de Peter, les employés montent jusqu’à leur niveau d’incompétence, perdant leur valeur technique tout en manquant de compétences managériales.
Des études montrent que 20 à 50% des managers échouent dans leurs fonctions, particulièrement les experts promus internes qui peinent à lâcher leur savoir-faire pour adopter une posture de leader.
Nous discutons des risques comme la baisse de motivation, le micro-management et la perte de performance collective, avec des solutions concrètes pour éviter ce piège.
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Découvrez aussi l’épisode 1 sur le burn-out, pour une protection complète contre l’épuisement.
🔍 Une Série pour Maîtriser les Erreurs en Management
Cette série de 4 épisodes cible les erreurs les plus fréquentes en management, comme promouvoir sans formation ou négliger l’équilibre personnel. Chez Popmood, nous aidons les managers à éviter ces pièges via des formations managériales dédiées, axées sur la QVCT et le leadership durable.
Un top performer excelle en expertise, mais manager demande intelligence émotionnelle, délégation et rituels positifs – des compétences à développer pour booster les équipes sans s’épuiser.
Évitez le Principe de Peter : formez vos talents avant de promouvoir, pour un management humain et performant.
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Nos programmes comme par exemple notre parcours Manager intègrent ces insights podcast pour une transition réussie d’expert à leader. Contactez-nous pour un audit et transformez vos managers en atouts durables.
🟣 Production : Popmood
🎧 Studio & montage : Le Klap Lille
