Un recrutement prometteur, une intégration inégale, une mobilité mal préparée : l’expérience collaborateur se construit à chaque étape.
Du premier contact jusqu’au départ, la cohérence de vos pratiques RH compte autant que les actions prises séparément. Cette formation vous aide à relier ces moments clés.
L’enjeu : construire un parcours cohérent, pas multiplier les actions isolées.
« Son arrivée n’était pas préparée »
Les premiers jours manquent de repères et l’intégration dépend des personnes disponibles.
« On ne voit pas comment évoluer »
Les perspectives restent floues et les talents peinent à se projeter dans l’entreprise.
« Son départ nous prend de court »
La transmission s’improvise et les retours d’expérience restent peu exploités.
À l’issue de la formation, vous saurez :
Repérer les moments qui influencent l’expérience et l’engagement.
Analyser l’expérience collaborateur et ses points de friction.
Améliorer les interactions et les moments clés de la relation.
Relier recrutement, intégration, mobilité et départ.
Faire évoluer vos pratiques pour mieux fidéliser.
Formaliser une feuille de route adaptée à votre organisation.
Le parcours collaborateur réunit les actions, les processus et les engagements qui façonnent la vie d’un salarié dans l’entreprise.
Il commence dès le recrutement et se poursuit avec l’intégration, la vie dans l’équipe, les évolutions et le départ. Chaque étape contribue à votre marque employeur.
L’objectif : penser ce parcours comme une stratégie RH, pas comme une suite de formalités.
Une promesse employeur prend tout son sens dans l’expérience vécue.
Mieux accompagner les arrivées, les évolutions et les départs dans votre équipe, en lien avec les RH.
Diagnostiquer le parcours existant, relier les pratiques et structurer une expérience collaborateur cohérente.
Aligner les engagements de l’entreprise et les pratiques vécues pour soutenir l’implication et la fidélisation.
La formation part de vos pratiques RH pour examiner ce qui soutient l’engagement, fragilise la relation avec l’entreprise ou appelle un ajustement.
Vous repérez les moments clés. Les ateliers permettent de choisir des actions concrètes. Le diagnostic aide à fixer les priorités et à construire une feuille de route adaptée.
Vous repartez avec une feuille de route claire , plutôt qu’un parcours standard à reproduire sans l’adapter.
Module 1 : comprendre le parcours collaborateur. Relier les étapes, du recrutement au départ, et leurs effets sur l’expérience vécue.
Module 1 : comprendre le parcours collaborateur. Examiner les pratiques de votre organisation et repérer les moments à améliorer.
Module 2 : optimiser et enrichir le parcours. Améliorer les interactions qui contribuent à l’intégration, à l’engagement et à la fidélisation.
Module 2 : optimiser et enrichir le parcours. Mettre en cohérence recrutement, intégration, mobilité et départ.
Module 3 : piloter et faire évoluer le parcours. Structurer le suivi des actions pour soutenir la fidélisation.
Module 3 : piloter et faire évoluer le parcours. Choisir des actions concrètes à mettre en place dans votre organisation.
La formation associe des présentations interactives, des études de cas et des échanges entre participants.
Les ateliers collaboratifs permettent de concevoir des plans d’action adaptés à vos enjeux. Le programme peut être personnalisé selon les besoins de votre entreprise, sans surcoût.
Une formation animée par Clara Liagre ou Yoann Brouzeng
Co-fondateurs de PopMood et du podcast « Manager sans s’épuiser : trouver l’équilibre ».
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FORMATION INTRA-ENTREPRISE 1 400 € HT / jour 21 heures de formation en présentiel pour votre équipe. |
| Un programme sur mesure Adaptation à vos besoins sans surcoût |
| Une feuille de route concrète Des actions pour votre organisation |
Développez une posture managériale impactante pour motiver et piloter vos équipes vers les objectifs stratégiques
Découvrez nos formations ManagementConstruisez votre parcours collaborateur , maîtrisez votre marque employeur ou développez la culture d’entreprise.
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Découvrez nos formations QVCTQUESTIONS FRÉQUENTES
Non. Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire. La formation s’adresse aux managers, responsables RH, dirigeants et encadrants qui souhaitent améliorer l’implication de leurs équipes.
Non. Elle couvre le parcours du recrutement au départ, en intégrant l’accueil, la vie dans l’entreprise, les évolutions et les transitions. L’objectif est de relier ces moments dans une stratégie RH cohérente.
La durée est de 21 heures, en présentiel. Le tarif intra est de 1 400 € HT par jour. Un devis précise le montant total, le calendrier et les modalités retenues pour votre entreprise.
Oui. La formation est proposée en intra-entreprise. Le programme peut être adapté à vos besoins et aux problématiques de votre organisation, sans surcoût de personnalisation.
La formation s’appuie sur des présentations interactives, des études de cas, des échanges et des ateliers collaboratifs pour concevoir des plans d’action. Un questionnaire de satisfaction et un certificat de réalisation sont prévus en fin de formation.
Contactez-nous pour préciser votre besoin et recevoir un devis, ou préinscrivez-vous sur la fiche Qualiobee.
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19, rue Rabelais
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