Formations QVCT

Accompagner la parentalité au travail

Cette formation vise à comprendre les enjeux de la parentalité au travail pour les entreprises et les collaborateurs. Les participants identifieront les besoins spécifiques des parents salariés et découvriront comment mettre en place des dispositifs favorisant l’équilibre entre parentalité et travail. Ils seront également sensibilisés à la promotion d’une culture inclusive et bienveillante autour de la parentalité.

Le programme se déroule en deux temps : la matinée est consacrée à la compréhension du cadre légal, des enjeux RH, et à un diagnostic des pratiques et attentes par atelier. L’après-midi s’attache à déployer des solutions concrètes telles que congés, flexibilité, accompagnement, avec sensibilisation des managers, communication adaptée, et un atelier pour construire un plan d’actions opérationnel.

Prévenir et gérer le burn-out

Cette formation vise à comprendre les causes, signes et conséquences du burn-out, ainsi qu’à identifier les facteurs de risque individuels et organisationnels. Les participants apprendront à mettre en place des actions de prévention efficaces et à accompagner les collaborateurs en situation de burn-out.

Le programme s’organise en deux jours : le premier jour est consacré à la compréhension des mécanismes, l’identification des risques, l’évaluation des impacts et un diagnostic participatif avec échange de bonnes pratiques. Le deuxième jour focalise sur le développement de stratégies de prévention, la mise en place d’un accompagnement adapté, la promotion d’une culture d’entreprise bienveillante, et l’élaboration d’un plan d’actions concret pour prévenir et gérer le burn-out.

Renforcer la culture d’entreprise

La culture d’entreprise influence profondément la manière dont les équipes collaborent, prennent des décisions et s’engagent au quotidien. Lorsqu’elle est claire et partagée, elle devient un véritable levier de cohésion, d’engagement et de performance.

La formation « Renforcer sa culture d’entreprise » permet de comprendre les éléments qui façonnent la culture d’une organisation et d’en mesurer l’impact sur le fonctionnement collectif.

Au cours de la formation, les participants apprendront à diagnostiquer la culture existante, afin d’identifier ses forces et les axes d’évolution possibles. Ils découvriront également comment traduire cette culture dans les pratiques managériales et dans la vie quotidienne de l’entreprise pour la rendre concrète et vivante.