Votre entreprise porte des valeurs. Mais les décisions, les habitudes de travail et les pratiques managériales ne les rendent pas toujours visibles de la même façon.
Prendre le temps de comprendre cette culture permet d’identifier ce qui vous rassemble, ce qui vous freine et ce que vous souhaitez faire évoluer.
L’enjeu n’est pas d’afficher des valeurs, mais de les faire vivre dans les pratiques
« Nos valeurs restent sur le papier »
Vous souhaitez relier les valeurs affichées aux comportements du quotidien
« Chacun a sa façon de travailler »
Vos équipes manquent de repères communs pour agir et coopérer
« Comment fédérer autour de notre culture ? »
Vous cherchez à mobiliser les managers et les équipes autour d’une vision partagée
À l’issue de la formation, vous saurez :
Identifier ses composantes et ses effets sur le collectif.
Repérer les forces et les freins dans votre organisation.
Relier les valeurs partagées aux comportements attendus.
Définir une culture cohérente avec votre stratégie.
Impliquer les managers et fédérer les collaborateurs.
Définir des actions pour ancrer la culture au quotidien.
La culture d’entreprise se construit dans les valeurs, les croyances et les comportements partagés. Elle influence les décisions, la coopération et l’engagement des équipes.
La formation part de votre culture actuelle pour en comprendre les forces et les freins. Vous travaillez ensuite sur une vision partagée, alignée avec votre stratégie.
L’objectif : rendre cette culture concrète dans les pratiques managériales et la vie de l’entreprise.
L’enjeu n’est pas d’afficher des valeurs, mais de les faire vivre dans les pratiques
Clarifier votre rôle de relais et traduire les valeurs dans vos pratiques managériales
Identifier les forces de votre culture et accompagner son évolution dans l’organisation
Construire une vision partagée et aligner la culture avec la stratégie de votre entreprise
Votre culture d’entreprise se lit dans les pratiques de votre organisation. Vous apprenez à identifier les valeurs, à analyser les comportements partagés et à repérer vos leviers d’évolution.
Vous identifiez les forces et les freins. Puis vous construisez des actions cohérentes avec votre vision. Les ateliers servent à préparer votre plan d’action pour renforcer la culture au quotidien.
Les valeurs ne sont pas une simple déclaration : elles prennent sens dans les actes du quotidien.
Identifier ses composantes clés et son influence sur le fonctionnement de votre entreprise.
Analyser les valeurs, les croyances et les comportements qui façonnent votre collectif.
Diagnostiquer la culture actuelle. Repérer en atelier les forces et les freins à la performance et au bien-être.
Élaborer une vision culturelle alignée avec votre stratégie et clarifier les valeurs à partager.
Mobiliser les collaborateurs et les managers autour des valeurs. Relier la culture aux pratiques du quotidien.
Découvrir des outils et des pratiques. Concevoir en atelier un plan pour renforcer et déployer votre culture.
La formation associe présentations interactives, études de cas et ateliers collaboratifs.
Vous identifiez les forces et les freins de votre culture actuelle, puis concevez un plan d’action. Les échanges entre participants relient les apports aux réalités de votre organisation.
Clara Liagre ou Yoann Brouzeng
Co-fondateurs de PopMood, experts en management et animateurs de la formation.
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FORMATION INTRA-ENTREPRISE 1 400 € HT / jour Deux jours de formation en présentiel pour votre équipe. |
| Adaptation du programme Sans surcoût Selon les besoins de votre entreprise |
| Mise en pratique Votre plan d’action Pour faire vivre votre culture au quotidien |
Développez une posture managériale impactante pour motiver et piloter vos équipes vers les objectifs stratégiques
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Découvrez nos formations QVCTQUESTIONS FRÉQUENTES
Non. Aucun prérequis spécifique n’est demandé. Vous partez de la culture actuelle pour identifier ses composantes, ses forces et ses leviers d’évolution.
Non. Vous travaillez aussi sur les comportements partagés, les pratiques managériales et la mobilisation des équipes. L’objectif est de traduire votre culture dans des actions concrètes.
La formation dure 14 heures sur deux jours en présentiel. Elle est proposée en intra-entreprise à 1 400 € HT par jour. Le devis précise les conditions de votre session.
Oui. Le programme peut être adapté sur mesure aux besoins et aux problématiques de votre entreprise, sans surcoût.
Le parcours alterne présentations interactives, études de cas, échanges et ateliers collaboratifs. Un questionnaire de satisfaction à chaud et un certificat individuel de réalisation sont prévus.
Contactez-nous à contact@popmood.fr pour préciser votre besoin et recevoir un devis, ou préinscrivez-vous sur la fiche Qualiobee.
DEMANDE DE DEVIS
POPMOOD
19, rue Rabelais
59390 Lys-Lez-Lannoy