Vous percevez des signaux dans les échanges, les pratiques de travail ou le climat social. Mais ces impressions ne suffisent pas à choisir les bonnes actions.
Un audit structuré aide à croiser les informations, identifier vos points d’appui et vos points de vigilance, puis décider où agir.
L’enjeu n’est pas de produire un score, mais de savoir ce qu’il faut améliorer
« On sent que quelque chose ne va pas »
Les signaux sont là, mais vous manquez de repères pour comprendre ce qui se joue
« Nous avons des données, mais après ? »
Les réponses s’accumulent sans toujours faire émerger des priorités claires
« Comment savoir si nos actions servent ? »
Vous engagez des améliorations, mais il manque des indicateurs pour en suivre les effets
À l’issue de la formation, vous saurez :
Relier satisfaction, engagement et fonctionnement de l’entreprise.
Choisir une méthode adaptée à votre organisation.
Identifier les repères utiles pour évaluer la satisfaction.
Distinguer les forces, les points de vigilance et les priorités.
Traduire les résultats en améliorations concrètes.
Définir vos indicateurs de suivi et impliquer les managers.
Un audit de satisfaction collaborateur ne se limite pas à diffuser un questionnaire. Il consiste à construire une méthode adaptée, à analyser les informations recueillies et à en tirer des actions utiles.
Enquêtes, entretiens et indicateurs RH apportent des éclairages complémentaires. La formation vous aide à choisir vos méthodes et à structurer votre propre démarche.
L’objectif : devenir autonome pour évaluer et améliorer l’expérience collaborateur dans votre organisation.
L’enjeu n’est pas de produire un score, mais de savoir ce qu’il faut améliorer
Mieux comprendre le vécu de vos équipes et vous impliquer dans les actions d’amélioration
Structurer une méthodologie d’audit et relier les résultats aux priorités RH de votre organisation
Disposer de repères pour prioriser les améliorations et suivre les actions engagées
Votre démarche d’audit se construit à partir de votre organisation. Vous apprenez à choisir les méthodes, à analyser les résultats et à définir vos priorités d’action.
Vous repérez les points de vigilance. Puis vous choisissez des actions adaptées à vos enjeux. Les ateliers servent à préparer votre propre audit et à organiser son déploiement.
L’audit n’est pas une fin en soi : il doit vous aider à faire évoluer les pratiques.
Explorer la satisfaction collaborateur, les six piliers de la QVCT et les facteurs d’engagement et de climat social.
Choisir vos méthodes : enquêtes, entretiens et indicateurs RH. Construire une méthodologie adaptée.
Analyser les données de l’audit. Identifier les forces et les points de vigilance de votre organisation.
Hiérarchiser les enjeux RH et managériaux. Travailler sur un cas pratique d’audit de satisfaction.
Traduire les résultats en actions concrètes et impliquer les managers dans la démarche.
Définir les indicateurs de suivi et d’évaluation. Préparer votre propre audit à déployer dans votre organisation.
La formation associe apports méthodologiques, études de cas et ateliers collaboratifs.
Vous analysez un cas d’audit de satisfaction collaborateur, puis construisez votre propre démarche. Les échanges et les ateliers relient les méthodes aux réalités de votre organisation.
Clara Liagre ou Yoann Brouzeng
Co-fondateurs de PopMood, experts en management et animateurs de la formation.
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| Adaptation du programme Sans surcoût Selon les besoins de votre entreprise |
| Mise en pratique Votre propre audit À déployer dans votre organisation |
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Découvrez nos formations QVCTQUESTIONS FRÉQUENTES
Non. Aucun prérequis spécifique n’est demandé. La formation vous aide à comprendre les enjeux, à choisir les méthodes et à structurer votre démarche d’audit.
Non. Il s’agit d’une formation pour devenir autonome. Vous travaillez sur les méthodes, analysez un cas pratique et préparez votre propre audit à déployer dans votre organisation.
La formation dure 21 heures sur trois jours en présentiel. Elle est proposée en intra-entreprise à 1 400 € HT par jour. Le devis précise les conditions de votre session.
Oui. Le programme peut être adapté sur mesure aux besoins et aux problématiques de votre entreprise, sans surcoût.
Le parcours alterne présentations interactives, études de cas, échanges et ateliers collaboratifs. Un questionnaire de satisfaction à chaud et un certificat individuel de réalisation sont prévus.
Contactez-nous à contact@popmood.fr pour préciser votre besoin et recevoir un devis, ou préinscrivez-vous sur la fiche Qualiobee.
DEMANDE DE DEVIS
POPMOOD
19, rue Rabelais
59390 Lys-Lez-Lannoy