Horaires, charge de travail et contraintes personnelles peuvent rendre cet équilibre difficile à préserver.
Comprendre les situations vécues permet de chercher des solutions utiles aux collaborateurs comme à l’organisation.
Concilier vie professionnelle et vie personnelle
Comprenez les facteurs de déséquilibre et construisez des pratiques adaptées à votre entreprise.
Trouver sa place au travail sans négliger sa vie personnelle.
La conciliation se construit aussi dans l’organisation du travail
« Les journées débordent »
Les exigences du travail prennent parfois trop de place
« Nos contraintes sont différentes »
Les besoins varient selon les personnes et les situations
« Que peut-on ajuster ? »
Les équipes cherchent des solutions compatibles avec leur activité
Des changements visibles dans votre quotidien
À l’issue de la formation, vous saurez :
Comprendre les enjeux
Situer les enjeux de la conciliation pour les personnes et l’entreprise
Identifier les déséquilibres
Repérer les facteurs de stress et les situations qui fragilisent l’équilibre
Explorer les leviers
Identifier des pratiques adaptées aux réalités de votre organisation
Examiner vos pratiques
Partager un diagnostic des situations et des besoins
Accompagner le changement
Mobiliser le management et communiquer sur les actions
Passer à l’action
Construire un plan d’action adapté à votre entreprise
Des pratiques
Pour un meilleur équilibre
La conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle concerne les collaborateurs comme l’organisation.
La formation aide à identifier les facteurs de déséquilibre, à écouter les besoins et à examiner les pratiques existantes.
L’objectif : développer des solutions adaptées aux réalités de votre entreprise
La conciliation se construit aussi dans l’organisation du travail
Une formation pour les acteurs de l’entreprise
Managers et responsables d’équipe
Identifier les besoins de l’équipe et accompagner les ajustements au quotidien
Responsables RH
Explorer les leviers et soutenir une culture favorable à la conciliation
Dirigeants et encadrants
Porter une démarche adaptée aux besoins et aux contraintes de l’organisation
Un diagnostic partagé pour éclairer vos pratiques.
Le diagnostic participatif aide à examiner les situations vécues. En atelier, vous repérez les facteurs de déséquilibre, les besoins et les leviers d’amélioration.
On partage les constats. Puis on identifie des pistes à approfondir. L’atelier aide à ouvrir la discussion et à préparer des actions adaptées.
Ce diagnostic n’est pas une solution toute faite mais un point de départ pour agir dans votre entreprise.
Un programme en six points
01. Comprendre les enjeux
Situer la conciliation vie professionnelle et personnelle dans son contexte sociétal
02. Identifier les déséquilibres
Repérer les facteurs de stress et les situations qui pèsent sur l’équilibre
03. Partager un diagnostic
Examiner les pratiques et les besoins à travers un diagnostic participatif
04. Explorer les solutions
Identifier des pratiques et outils adaptés à l’organisation
05. Accompagner le changement
Préciser le rôle du management et la communication autour des actions
06. Construire votre plan d’action
Construire un plan d’action adapté aux besoins de votre entreprise
Votre diagnostic partagé comme point de départ.
Vos pratiques comme terrain d’application.
La formation associe présentations interactives, études de cas et ateliers collaboratifs.
Les échanges permettent d’analyser les situations de travail, d’explorer les solutions et de construire un plan d’action adapté.
Des experts en management
Clara Liagre ou Yoann Brouzeng, cofondateurs de PopMood.
Vous repartez avec des repères
Format et Tarifs
|
FORMATION INTRA-ENTREPRISE 1 400 € HT / jour Une journée de formation en présentiel pour votre équipe. |
| Durée 7 heures Une journée en présentiel |
| Programme adaptable Sur mesure, sans surcoût |
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Management
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Construisez un audit et des plans d’action pour améliorer la qualité de vie au travail, prévenez aussi le burn-out !
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Faut-il des connaissances préalables ?
Non. Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire.
À qui s’adresse cette formation ?
Aux managers, responsables RH, dirigeants et encadrants d’équipes, ainsi qu’aux personnes souhaitant améliorer l’implication de leurs équipes.
Quel est le tarif en intra-entreprise ?
La formation en intra-entreprise est facturée 1 400 € HT par jour.
Le programme peut-il être adapté ?
Oui. Le programme peut être adapté sur mesure aux besoins de votre entreprise, sans surcoût.
Quelles méthodes sont utilisées ?
La formation associe présentations interactives, études de cas et ateliers collaboratifs.
Comment s’inscrire ?
Contactez PopMood pour préciser votre besoin ou préinscrivez-vous sur la fiche Qualiobee.
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