Passer de l’expertise au management suppose de changer de posture, sans perdre de vue les objectifs de l’entreprise.
Au quotidien, il faut communiquer clairement, mobiliser ses collaborateurs et agir dans des situations parfois complexes.
Devenir un Manager à impact
Développez votre posture, mobilisez votre équipe et accompagnez le changement.
Manager demande de trouver sa place et de faire avancer son équipe.
Un management à impact se construit dans les décisions et les échanges du quotidien
« Comment trouver ma place ? »
Vous prenez un rôle de manager et devez faire évoluer vos habitudes
« Comment mobiliser l’équipe ? »
Vous cherchez à partager les objectifs et à donner une direction commune
« Comment accompagner ce changement ? »
Vous devez prendre en compte les réactions et avancer avec votre équipe
Des changements visibles dans votre quotidien
À l’issue de la formation, vous saurez :
Affirmer votre posture
Adapter votre rôle de manager à la stratégie de votre entreprise
Réussir votre transition
Passer d’un rôle d’expert à une posture de manager
Communiquer avec clarté
Aborder les conflits, les changements et les arbitrages
Mobiliser votre équipe
Fédérer vos collaborateurs autour d’objectifs communs
Développer votre leadership
Renforcer votre impact dans les relations avec votre équipe
Accompagner le changement
Construire un plan d’action concret pour votre équipe
Une posture claire,
une équipe mobilisée
Manager à impact, c’est relier les objectifs de l’entreprise aux réalités de son équipe et adapter sa posture aux situations rencontrées.
Communication, leadership relationnel et accompagnement du changement se travaillent à partir de situations concrètes.
L’objectif : trouver des leviers d’action utiles dans votre quotidien de manager
Un management à impact se construit dans les décisions et les échanges du quotidien
Une formation pour les managers et encadrants
Managers et responsables d’équipe
Renforcer votre posture et mobiliser vos collaborateurs autour d’objectifs communs
Nouveaux managers
Prendre vos repères dans votre rôle et développer votre leadership relationnel
Experts devenant managers
Réussir la transition d’un rôle technique ou opérationnel vers l’encadrement
Un plan d’action pour votre équipe.
Le plan d’action prend appui sur vos situations de management. En formation, vous identifiez ce qui mobilise votre équipe, les points à travailler et les actions que vous pouvez engager.
Vous clarifiez vos priorités. Puis vous choisissez des actions pour avancer. Les ateliers permettent de construire ce plan à partir des réalités de votre équipe.
Ce travail n’est pas une réponse toute faite mais un point de départ pour agir au quotidien.
Un programme en six points
01. Construire sa posture
Adopter une posture managériale adaptée à son rôle et à son environnement
02. Aligner son action
Relier ses décisions à la vision et à la stratégie de l’entreprise
03. Réussir sa transition
Passer d’un rôle d’expert technique ou opérationnel à celui de manager
04. Mobiliser son équipe
Développer son leadership relationnel autour d’objectifs communs
05. Communiquer en situation complexe
Aborder les conflits, les changements et les arbitrages avec son équipe
06. Accompagner le changement
Construire un plan d’action concret pour améliorer l’engagement de son équipe
Votre posture managériale comme point de départ.
Votre équipe comme terrain d’application.
La formation associe présentations interactives, ateliers collaboratifs et mises en situation.
Les études de cas et les échanges entre participants permettent de travailler sur des situations professionnelles concrètes.
Deux experts en management
Clara Liagre et Yoann Brouzeng, cofondateurs de PopMood.
Vous repartez avec des repères
Format et Tarifs
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FORMATION INTRA-ENTREPRISE 1 400 € HT / jour Trois jours de formation en présentiel pour votre équipe. |
| Durée du parcours 21 heures Trois jours de formation |
| Programme adapté Sans surcoût Selon les besoins de votre entreprise |
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Management
Développez une posture managériale impactante pour motiver et piloter vos équipes vers les objectifs stratégiques
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Construisez votre parcours collaborateur , maîtrisez votre marque employeur ou développez la culture d’entreprise.
Découvrez nos formations RHQVCT
Construisez un audit et des plans d’action pour améliorer la qualité de vie au travail, prévenez aussi le burn-out !
Découvrez nos formations QVCTQUESTIONS FRÉQUENTES
Faut-il une expérience préalable en management ?
Non. Aucun prérequis spécifique n’est demandé. La formation s’adresse notamment aux personnes qui prennent un poste de manager.
La formation convient-elle aux experts devenant managers ?
Oui. Le parcours est adapté aux professionnels techniques ou opérationnels qui évoluent vers un rôle d’encadrement.
Quel est le tarif de la formation ?
La formation en intra-entreprise est proposée à 1 400 € HT par jour. Un devis précise les conditions de votre projet.
Le programme peut-il être adapté à notre équipe ?
Oui. Le programme peut être adapté aux besoins et aux problématiques de votre entreprise, sans surcoût.
Comment les acquis sont-ils évalués ?
Les acquis sont évalués en continu à travers les ateliers et mises en situation. Un plan d’action concret est élaboré pendant la formation.
Comment s’inscrire ?
Contactez-nous pour préciser votre besoin et recevoir un devis, ou préinscrivez-vous sur la fiche Qualiobee.
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