Messages qui s’accumulent, priorités mal partagées, collègue qu’on entend moins : à distance, les décalages pèsent sur le collectif.
Manager à distance et organiser le télétravail
Posez un cadre clair, organisez les échanges et préservez le lien avec votre équipe, même à distance.
Ne pas partager le même bureau ne doit pas compliquer tout le travail.
Le télétravail ne se résume pas à un outil de visioconférence. Il demande des repères sur l’organisation, les échanges et le suivi.
L’enjeu n’est pas d’être connecté en permanence, mais de savoir comment avancer ensemble.
« On ne sait pas où ça en est »
Le travail avance, mais les priorités et les points de blocage restent peu visibles.
« On passe notre temps en visio »
Les réunions se multiplient sans toujours aider à décider ou à se coordonner.
« J’ai l’impression de perdre le lien »
Les échanges informels se raréfient et certains collaborateurs s’isolent.
Des changements visibles dans votre quotidien
À l’issu de la formation, vous saurez :
Poser un cadre commun
Clarifier les conditions du télétravail et les repères utiles à votre équipe.
Organiser la coordination
Partager les priorités, les rôles et les modalités de suivi du travail
Choisir les bons échanges
Adapter vos outils et vos rituels à ce qui doit être partagé ou décidé.
Soutenir l’autonomie
Suivre le travail avec des objectifs clairs plutôt qu’une présence permanente.
Préserver le lien d’équipe
Entretenir les échanges et prendre en compte les risques d’isolement.
Construire votre plan d’action
Choisir vos priorités pour organiser le télétravail.
De l’autonomie.
Pas de flou.
Manager à distance consiste à rendre le cadre de travail explicite : ce qui est attendu, ce qui se partage et les moments où l’équipe a besoin de se retrouver.
Faire confiance ne signifie pas laisser chacun se débrouiller. Suivre l’activité ne signifie pas vérifier en permanence qui est connecté.
Un objectif clair, des échanges utiles et un suivi partagé donnent des repères pour travailler avec plus d’autonomie.
L’enjeu n’est pas d’être connecté en permanence, mais de savoir comment avancer ensemble.
Une formation pour organiser le travail à distance
Managers et responsables d’équipe
Organiser le travail, accompagner vos collaborateurs et maintenir une dynamique collective, même à distance.
RH et équipes de direction
Définir les conditions du télétravail et accompagner sa mise en place dans votre organisation.
Responsables opérationnels
Clarifier la coordination entre les activités, les lieux de travail et les membres de votre équipe.
Le même cap, même quand on ne partage pas le bureau.
À distance, l’équipe a besoin de savoir où elle va et comment elle se coordonne. En formation, vous travaillez sur les conditions du télétravail, les échanges utiles et le suivi à mettre en place.
Le plan d’action aide à choisir les règles, les outils et les rituels qui correspondent à votre organisation.
Le travail à distance ne demande pas une disponibilité permanente, mais une organisation qui permette de se coordonner sans tout interrompre.
Un programme en six points
01.Comprendre les enjeux
Identifier les effets du télétravail sur l’organisation, le management et le collectif. Clarifier les objectifs de votre démarche.
02.Poser les conditions
Repérer les conditions favorables au télétravail. Définir un cadre adapté à vos activités et aux besoins de votre équipe.
03.Organiser la coordination
Clarifier les priorités et le suivi du travail. Choisir les outils et les méthodes qui facilitent la coordination à distance.
04.Ajuster les échanges
Distinguer les informations à partager des sujets qui demandent un échange. Choisir des rituels utiles à votre fonctionnement.
05.Préserver le collectif
Maintenir les liens dans l’équipe et prendre en compte le bien-être des collaborateurs. Repérer les situations d’isolement.
06.Construire votre plan d’action
Définir les actions à engager pour organiser le télétravail. Prioriser les ajustements à mettre en place dans votre organisation.
Votre organisation comme point de départ.
Un plan d’action pour passer à la pratique.
La formation associe des repères sur le courage managérial, des études de cas et des exercices pratiques.
Les ateliers collaboratifs permettent de concevoir votre plan d’action. Vous reliez les apports de la formation aux besoins et aux contraintes de votre organisation.
Un formateur expert en management
Vous repartez avec des repères
Format et Tarifs
|
FORMATION INTRA-ENTREPRISE 1 400 € HT / jour Une journée de formation en présentiel pour votre équipe. |
| Mises en situation Des cas concrets pour vous entraîner |
| Outils pratiques Des grilles et fiches pour agir au quotidien |
Retrouvez toutes nos formations
Management
Développez une posture managériale impactante pour motiver et piloter vos équipes vers les objectifs stratégiques
Découvrez nos formations ManagementRH
Construisez votre parcours collaborateur , maîtrisez votre marque employeur ou développez la culture d’entreprise.
Découvrez nos formations RHQVCT
Construisez un audit et des plans d’action pour améliorer la qualité de vie au travail, prévenez aussi le burn-out !
Découvrez nos formations QVCTQUESTIONS FRÉQUENTES
La formation se déroule-t-elle à distance ?
Non. Cette formation est proposée en présentiel, pour votre équipe. Elle porte sur l’organisation du télétravail et le management des équipes à distance.
Faut-il déjà avoir mis en place le télétravail ?
Aucun prérequis n’est nécessaire. La formation permet de travailler les conditions de mise en place du télétravail et les ajustements utiles à votre organisation.
Le questionnaire est-il compris dans le prix de la journée ?
La formation en intra est facturée 1 400 € HT par jour. Le questionnaire DISC est proposé en complément, à 150 € HT par personne. Le devis précise le montant total selon le nombre de participants.
Quel est le tarif de la formation ?
La formation en intra-entreprise est facturée 1 400 € HT par jour, pour une durée de 7 heures. Le devis précise l’organisation de la prestation pour votre équipe.
Peut-on adapter le programme à notre entreprise ?
Peut-on adapter le programme à notre entreprise ?
Comment s’inscrire ?
Contactez-nous pour préciser votre besoin et recevoir un devis, ou préinscrivez-vous sur la fiche Qualiobee.
DEMANDE DE DEVIS
