Posture managériale : désigne la manière dont un manager incarne son rôle de leader, en arrivant à équilibrer de manière constante son autorité et sa proximité avec ses équipes.
On vous en a déjà parlé, notamment dans le dernier épisode de notre podcast « Manager sans s’épuiser », mais être manager, ce n’est pas inné. Certaines personnes ont des aptitudes en leadership plus développés que la moyenne, mais ce n’est pas le cas de tout le monde. Donc oui, ce n’est pas forcément naturel de diriger des équipes, certes, mais ça s’apprend. Comme tout dans la vie, c’est une compétence qui se développe et se cultive. Elle peut notamment s’acquérir par le biais de formations dédiées ! Et ça tombe bien, parce qu’on vous propose justement un parcours de formation management destiné au développement de vos compétences managériales.
Qui sommes nous ?
Nous, c’est Popmood, un duo d’experts consultants en management ayant constaté le fossé qui pouvait exister entre les salariés et les dirigeants. On a donc décidé d’agir pour combler cet écart, et quoi de mieux pour ça que de permettre aux managers d’avoir les bonnes cartes en main. En effet, le manager est par définition le lien entre les employés et la direction. Ce fossé n’est pas forcément de sa responsabilité, mais il est celui le plus à même de remédier à cette situation.
En rejoignant notre parcours de formation, vous prenez l’initiative de mieux comprendre votre rôle de leader au sein de votre structure. Vous pourrez ainsi mieux comprendre les dynamiques relationnelles qui animent la vie en entreprise… Mais aussi permettre un meilleur alignement des équipes vis-à-vis des objectifs de l’entreprise.
Les bénéfices de notre formation management
En suivant ce parcours de formation sur 3 jours, vous ressortirez avec des éléments concrets vous permettant de mieux appréhender votre rôle de manager.
Posture managériale et alignement
L’objectif désormais n’est plus de contrôler son équipe, mais plutôt de clarifier le rôle de chacun pour pouvoir faciliter la communication. Il est donc nécessaire de développer son écoute et son intelligence émotionnelle afin de pouvoir répondre au mieux aux attentes de vos collaborateurs.
Manager des individus, c’est aussi comprendre leurs émotions, leurs motivations ainsi que leurs freins.
La légitimité managériale ne vous est pas due, elle doit s’acquérir par le biais de votre posture, de vos compétences et de votre savoir-être. Le management de proximité représente avant tout la manière dont vous allez vous rendre disponible pour vos équipes, tout en permettant d’ancrer du mieux possible votre présence sur le terrain. Vous devrez ainsi faire preuve à la fois de flexibilité vis-à-vis de vos équipes mais aussi d’exemplarité.
Leadership relationnel
Gérer une équipe, c’est gérer des humains. Privilégiez l’écoute active en faisant preuve d’empathie afin de comprendre du mieux possible les problématiques que peuvent rencontrer vos équipes. Il faut savoir communiquer de façon claire, respectueuse et efficace.
Une communication assertive est synonyme de respect, d’écoute, d’affirmation de soi et d’intelligence émotionnelle accrue.
Pour le bon développement de vos collaborateurs, il est primordial de leur fournir un feedback constructif de façon régulière. L’intelligence collective doit être au centre de vos priorités étant donné son rôle clé dans la performance globale de l’entreprise. De la cohésion d’équipe à la gestion des conflits, vous deviendrez un véritable manager à impact !
Conduite du changement
Tout changement se doit d’être accompagné comme il se doit. Il est ainsi nécessaire de faire preuve d’agilité managériale. De s’adapter aux différents freins et contraintes des salariés.
Tout cela dans un seul but : augmenter l’engagement collaborateur de vos équipes.
Ils seront forcément confrontés à ce changement. Il faudra donc comprendre comment ce phénomène peut être ressenti chez chacun d’entre eux. De l’individu au collectif, de la résilience individuelle à l’effort global, c’est ça la philosophie de Popmood.
À qui s’adresse cette formation en management
Notre formation a pour but de développer vos compétences en leadership ainsi que votre posture managériale. Elle cible particulièrement deux profils bien spécifiques :
- Les salariés qui viennent d’être récemment nommés managers, quelle que soit leur expérience préalable.
- Les profils plus opérationnels en transition vers un rôle de manager.
En bref, notre formation est là pour vous donner toutes les bases. Elle existe dans le but de vous permettre de développer votre plein potentiel de manager. Mais aussi de gérer la transition vers ce nouveau rôle, pour vous ainsi que vos équipes.
Formation management inter-entreprises : les modalités
La formation aura lieu dans la métropole lilloise, du 8 au 10 avril 2026. Vous pouvez vous inscrire en ligne en suivant ce lien. Vous pouvez également nous contacter directement par mail à l’adresse suivante : contact@popmood.fr.
Au programme : diagnostic de votre style de leadership dominant, échanges, ateliers pratiques, plan d’action… En bref, un parcours conçu sur-mesure pour chacun des participants afin de répondre au mieux à vos besoins et vos attentes !
À NOTER que ce parcours est finançable par votre OPCO, Popmood étant un organisme certifié Qualiopi.
