Semaine de la QVCT 2025

Portée par l’Anact, cette semaine a rappelé que la QVCT ne se limite pas à organiser une animation conviviale ou à proposer une activité ponctuelle aux salariés. Elle invite surtout les entreprises à s’intéresser au travail réel, à l’organisation, aux relations professionnelles et aux conditions qui permettent à chacun de bien faire son travail.

Pour les dirigeants, les équipes RH et les managers, cette démarche constitue un point de départ intéressant. Elle peut aider à identifier les irritants du quotidien, améliorer le fonctionnement des équipes et construire des actions adaptées aux besoins de l’entreprise.

Semaine QVCT 2025 : que signifie vraiment la QVCT ?

La qualité de vie et des conditions de travail désigne une démarche visant à améliorer les conditions dans lesquelles les salariés réalisent leur activité.

Elle prend en compte plusieurs dimensions :

• l’organisation et le contenu du travail ;

• la charge de travail et les priorités ;

• les relations entre collègues et avec le management ;

• l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ;

• l’égalité professionnelle ;

• la prévention des risques professionnels ;

• la possibilité de s’exprimer sur son activité et de participer aux décisions qui la concernent.

La QVCT repose donc sur une question simple : comment permettre aux salariés de réaliser un travail de qualité dans de bonnes conditions ?

Cette approche distingue la QVCT d’une politique de bien-être limitée à des avantages ou à des événements isolés. Un petit-déjeuner d’équipe peut créer un moment agréable. Il ne résout cependant pas une surcharge de travail, des priorités contradictoires ou un manque de clarté managériale.

Pourquoi parler du travail est indispensable

Les salariés sont souvent les premiers à repérer ce qui complique leur activité. Ils savent quels outils fonctionnent mal, quelles procédures ralentissent les projets et quelles situations créent de la tension.

Pourtant, ces sujets restent parfois peu abordés. Les réunions sont consacrées aux résultats, aux délais et aux indicateurs. Le travail réel, lui, est rarement analysé collectivement.

Créer des espaces de discussion permet de :

• faire remonter les difficultés rencontrées sur le terrain ;

• comprendre les écarts entre le travail prévu et le travail réalisé ;

• identifier les pertes de temps et les irritants ;

• repérer les problèmes de coopération ;

• clarifier les rôles et les responsabilités ;

• valoriser l’expertise des équipes ;

• trouver des solutions directement applicables.

L’Anact a consacré la Semaine QVCT 2025 à cette question. Plus de 60 événements ont été organisés partout en France, avec des ateliers, des webinaires et des conférences consacrés au dialogue sur le travail. Découvrir les temps forts de la Semaine QVCT 2025 sur le site de l’Anact

Ce que l’édition 2025 nous apprend

La Semaine QVCT 2025 a mis en évidence un paradoxe. Les salariés et les managers considèrent les discussions sur le travail comme importantes. Pourtant, ces échanges ne sont pas toujours intégrés aux pratiques habituelles de l’entreprise.

Selon les éléments présentés par l’Anact, 4 répondants sur 10 déclaraient parler rarement, voire jamais, de l’organisation de leur travail. Ce constat montre qu’il existe encore un écart entre l’importance accordée au travail réel et la place qui lui est consacrée dans les organisations. Consulter les ressources de l’Anact sur la consultation nationale

Ce sujet concerne aussi les PME. Une entreprise n’a pas besoin de mettre en place un dispositif complexe pour commencer. Un atelier bien préparé, une réunion d’équipe structurée ou un diagnostic ciblé peuvent déjà faire émerger des pistes utiles.

Comment prolonger la Semaine QVCT 2025 par une action utile ?

La Semaine QVCT peut servir de déclencheur. Pour obtenir des résultats, il faut toutefois prévoir ce qui se passera après l’événement.

Choisir un sujet concret

Un thème trop général risque de produire des échanges intéressants, mais difficiles à traduire en actions. Il est préférable de partir d’une situation précise :

• Comment mieux répartir la charge de travail ?

• Qu’est-ce qui complique la coopération entre les services ?

• Pourquoi certaines réunions sont-elles peu efficaces ?

• Quelles priorités posent problème aux équipes ?

• De quoi les managers ont-ils besoin pour accompagner les changements ?

• Comment prévenir les tensions liées à l’organisation du travail ?

Une question précise aide les participants à s’appuyer sur des situations vécues et facilite la recherche de solutions.

Donner la parole aux équipes

La consultation peut prendre différentes formes : questionnaire court, entretien individuel, groupe de discussion ou atelier participatif.

Le format doit être choisi en fonction du contexte. Une équipe de dix personnes pourra échanger directement. Une organisation plus importante aura peut-être besoin d’un questionnaire préalable ou de plusieurs ateliers par service.

Le cadre doit être présenté clairement. Les participants doivent savoir pourquoi ils sont consultés, comment les informations seront utilisées et quelles suites sont envisagées.

La Semaine QVCT 2025 a justement permis de rappeler que les salariés doivent pouvoir exprimer les difficultés qui affectent leur activité quotidienne.

Faire émerger des actions

Un échange QVCT ne doit pas se terminer par une simple liste de difficultés. L’animateur doit aider le groupe à distinguer les problèmes, leurs causes et les leviers d’action.

Par exemple, une équipe peut signaler un manque de temps. Il faudra ensuite déterminer si ce manque provient d’une charge excessive, de réunions trop nombreuses, d’outils inadaptés, d’un défaut de priorisation ou d’une répartition déséquilibrée des tâches.

Cette analyse permet d’éviter les réponses trop rapides et de construire des actions réellement adaptées.

Pour prolonger la Semaine QVCT 2025, l’entreprise peut commencer par une action limitée, mais suivie dans le temps.

Prioriser et suivre les décisions

Toutes les propositions ne peuvent pas être mises en œuvre en même temps. Les actions peuvent être classées selon trois critères : leur impact attendu, leur faisabilité et le niveau de décision nécessaire.

Chaque action doit ensuite être associée à :

• un responsable ;

• une échéance ;

• des moyens ;

• un indicateur de suivi ;

• un temps de bilan avec les équipes.

Une décision sans suivi peut rapidement fragiliser la confiance. À l’inverse, un retour transparent montre que la parole recueillie a été prise en compte, même lorsque toutes les demandes ne peuvent pas être satisfaites.

Semaine QVCT 2025 : quel rôle pour les managers ?

Les managers jouent un rôle central dans la qualité des conditions de travail. Ils organisent l’activité, transmettent les priorités, régulent les tensions et accompagnent les équipes dans les évolutions.

Ils sont aussi souvent les premiers interlocuteurs des salariés lorsqu’une difficulté apparaît. Leur position est toutefois exigeante. Ils doivent répondre aux objectifs de l’entreprise tout en tenant compte des réalités du terrain.

Une démarche QVCT ne peut donc pas reposer uniquement sur leur bonne volonté. Les managers ont besoin d’un cadre clair, de temps pour échanger avec leurs équipes et d’un soutien de la direction et des ressources humaines.

Une formation peut les aider à :

• parler du travail réel avec leur équipe ;

• repérer les signes de surcharge ;

• clarifier les priorités ;

• donner un feedback utile ;

• prévenir les tensions ;

• conduire un entretien difficile ;

• accompagner une transformation ;

• transformer les remontées du terrain en actions concrètes.

POPMOOD accompagne les entreprises avec des formations en management, RH et QVCT adaptées aux problématiques rencontrées par les dirigeants, les managers et les équipes RH. Découvrir les formations POPMOOD

Quels formats proposer aux salariés ?

Une action QVCT peut être courte, à condition d’être bien ciblée. Le format dépend de l’objectif poursuivi et de la maturité de l’organisation.

L’atelier participatif

L’atelier permet de faire réfléchir les équipes autour d’une problématique concrète. Il peut porter sur la coopération, la charge de travail, la communication ou les pratiques managériales.

Son intérêt réside dans son aspect pratique. Les participants partent de situations vécues et construisent ensemble des pistes d’amélioration.

Le diagnostic QVCT

Le diagnostic permet de prendre du recul sur les pratiques et les conditions de travail. Il peut combiner des entretiens, un questionnaire et des temps collectifs.

Il aide à établir des priorités et à construire un plan d’action cohérent avec les enjeux de l’entreprise.

La formation managériale

La formation apporte aux managers des méthodes directement utilisables. Elle peut notamment porter sur la posture managériale, la prévention des tensions, la communication ou l’accompagnement du changement.

Le séminaire d’équipe

Le séminaire peut être l’occasion de travailler sur la coopération et la qualité des relations professionnelles. Pour être efficace, il doit toutefois être relié aux enjeux de l’activité et ne pas se limiter à une parenthèse récréative.

POPMOOD propose également des ateliers sur mesure pour renforcer l’engagement, prévenir le stress et améliorer les pratiques RH et managériales. Voir les ateliers RH et QVCT de POPMOOD

Une démarche adaptée aux entreprises de Lille et des Hauts-de-France

Les entreprises de la métropole lilloise et des Hauts-de-France rencontrent des réalités très diverses. Les besoins d’une PME industrielle ne sont pas les mêmes que ceux d’une agence, d’une association, d’un établissement de services ou d’une entreprise en forte croissance.

La démarche doit donc partir du terrain. Une action QVCT pertinente tient compte de la taille de l’entreprise, de son organisation, de ses métiers et de son actualité sociale.

Elle peut répondre à des situations variées :

• croissance rapide des effectifs ;

• difficultés de recrutement ou de fidélisation ;

• réorganisation d’un service ;

• tensions entre équipes ;

• absentéisme ou désengagement ;

• transformation numérique ;

• développement du télétravail ;

• évolution des pratiques managériales.

Un accompagnement extérieur peut aider à libérer la parole et à structurer les échanges. Le regard d’un intervenant neutre facilite parfois l’expression de difficultés qui restent difficiles à aborder en interne.

La QVCT ne doit pas rester un événement annuel

La Semaine QVCT est un temps fort. Elle ne doit pas devenir le seul moment de l’année où l’entreprise parle des conditions de travail.

Pour inscrire la démarche dans la durée, il est possible de :

• intégrer un temps consacré au travail réel dans les réunions d’équipe ;

• organiser régulièrement des retours d’expérience ;

• suivre quelques indicateurs sociaux et organisationnels ;

• former les managers à la régulation de l’activité ;

• associer les équipes aux projets de transformation ;

• communiquer sur les actions réalisées ;

• réévaluer régulièrement les priorités.

La QVCT devient alors une manière de piloter l’organisation, et non une opération de communication supplémentaire.

Ce que la Semaine QVCT 2026 confirme

La Semaine QVCT 2026 s’est déroulée du 15 au 19 juin sur le thème « Manager, c’est tout un travail ! ». Cette édition a mis en avant le lien entre management, organisation du travail et conditions de réalisation de l’activité. Découvrir la Semaine QVCT sur le site de l’Anact

Cette évolution confirme que les enjeux QVCT sont étroitement liés aux pratiques RH et managériales. Améliorer la qualité de vie au travail suppose d’agir sur les décisions, les priorités, les relations professionnelles et les moyens accordés aux équipes.

Conclusion

La Semaine QVCT 2025 a rappelé une idée simple : parler du travail permet de mieux le comprendre et de l’améliorer.

Pour les entreprises, l’enjeu ne consiste pas seulement à organiser un événement en juin. Il s’agit surtout de transformer les échanges en décisions concrètes, puis de suivre les résultats avec les équipes.

Vous souhaitez identifier les priorités de vos salariés, soutenir vos managers ou construire une démarche QVCT adaptée à votre entreprise ? POPMOOD vous accompagne à Lille, dans la métropole lilloise et partout dans les Hauts-de-France.

La Semaine QVCT 2025 ne doit donc pas être considérée comme un rendez-vous isolé, mais comme une occasion de renforcer durablement les pratiques RH et managériales.

Parlons de votre situation et identifions ensemble le format le plus pertinent : atelier, formation, diagnostic ou accompagnement sur mesure.

Demander un échange avec POPMOOD

Article mise à jour le 21 août 2026