La plupart des entreprises pensent à leur marque employeur lorsqu’elles lancent une campagne de recrutement. Pourtant, la véritable image que vous renvoyez aux talents se construit bien avant… et souvent loin des réseaux sociaux.
Marque employeur : bien plus qu’un outil de recrutement
La marque employeur, ce n’est pas seulement séduire des candidats. C’est l’image globale que vous projetez auprès de tous ceux qui interagissent avec votre entreprise : collaborateurs, partenaires, clients, anciens employés.
Une marque employeur solide ne se résume pas à des annonces attractives. Elle s’appuie sur la cohérence entre vos valeurs affichées, vos pratiques RH et l’expérience réelle vécue en interne.
Les bases de la marque employeur se posent en interne
La culture d’entreprise comme fondation
Une culture d’entreprise claire et incarnée est la première brique. Les valeurs ne doivent pas rester sur un document interne, elles doivent se vivre au quotidien dans les comportements, le management et les décisions stratégiques.
L’expérience collaborateur, de l’onboarding à l’offboarding
Chaque étape du parcours collaborateur influence la perception externe de votre entreprise. Un onboarding soigné, des perspectives d’évolution claires et un offboarding respectueux renforcent la fidélisation… et transforment vos collaborateurs en ambassadeurs.
Les conditions de travail comme vitrine invisible
La QVCT – Qualité de Vie et Conditions de Travail – est un élément central. Elle contribue directement au bien-être au travail, à la santé mentale en entreprise et à l’attractivité globale de l’entreprise.
Pourquoi agir avant même de recruter
Les talents d’aujourd’hui se renseignent. Avant même de postuler, ils consultent avis en ligne, réseaux sociaux, et parlent à vos anciens collaborateurs.
Si vos pratiques internes ne sont pas alignées avec votre discours, l’écart se voit… et se paie en perte de crédibilité.
Passer à l’action : 3 leviers concrets
- Évaluer votre culture d’entreprise : enquêtes internes, ateliers d’échange, implication des équipes.
- Optimiser vos process RH : fluidifier l’onboarding, structurer le feedback, offrir des perspectives d’évolution.
- Mesurer et ajuster : suivre l’engagement, analyser le turnover, ajuster vos pratiques régulièrement.
Conclusion
Construire une marque employeur forte, c’est investir dans vos fondamentaux RH avant même de penser aux annonces d’emploi. En travaillant sur votre culture, votre expérience collaborateur et vos conditions de travail, vous attirez naturellement les bons profils et renforcez la performance durable de votre entreprise.
